Jak to probíhá

• Na prvním setkání, které je na cca 2h probereme, co je tématem vaší firmy nebo podnikání, co jste už zkoušeli a jaký je váš cíl. Nastíníme a sladíme různé možnosti řešení, domluvíme se na plánu a dalším postupu s ohledem na vaše plány a očekávání.

• Při sérii opakovaných setkávání budeme postupně procházet domluveným plánem, který může zahrnovat sezení s vámi, jako zadavatelem, i zaměstnanci a kolegy, kterých se změny nebo témata dotýkají. Důležitá je naprostá otevřenost, upřímnost a reflektování reality, jaká je. To je zárukou, že na aktuální situaci nebude mechanicky aplikována nějaká technika nebo tabulkový vypočítaný postup, ale živý proces a přístup, který vždy reflektuje potřeby firmy nebo podnikatele, tempo změn a množství aktuálně otevřených témat.

• V závěru je vždy revize, shrnutí a nastínění doporučených plánů a možností do budoucna.

• V průběhu celého procesu se budeme setkávat, jak bude potřeba, většinou je to na týdenní až dvoutýdenní bázi s možností telefonické nebo skypové konzultace jako podpora kdykoliv v průběhu procesu.

• Nečekejte, že vám budu říkat to, co chcete slyšet. Zárukou a součástí mých kvalitních služeb je i to, že se dozvíte věci, které nechcete, ale potřebujete slyšet. Za léta práce pro různé firmy jsem viděl hodně úspěchů i samorozkladných procesů, kterých jsou manažeři i zaměstnanci ať už vědomě nebo nevědomě schopni v různých oblastech firemního života.

• Platí téměř vždy také pověstné rčení: „jaký pán, takový krám“. Cesta za lepší firmou tedy může být hlavně cestou k vlastnímu lepšímu já. A to za to stojí, pro sebe i pro své okolí. Manažerů je spousta, ale být tím pověstným „spravedlivým králem“ ve fungujícím království, to je výzva nového věku a také základ přežití firem v nové měnící se době. A k tomu všemu, jako podnikatelé a zaměstnavatelé, přispíváte ve velkém měřítku. Můžeme dokázat, že to bude k lepšímu pro všechny a ve všech oblastech.

• Při práci na oživení vaší firmy, oddělení nebo podnikání vás nebudu vtěsnávat do žádného systému nebo „spočítané“ struktury. Tím, že budu / budeme vždy vycházet ze sebe a společného tvoření a vnímání věcí, tak, jak jsou, vneseme proud života, souladu a zdravého selského rozumu do struktur, které doposud (ne)fungovaly a nyní je potřeba, aby fungovaly jinak a lépe.

• Nezáleží na tom, jestli použijeme nebo vám pojmenuji, že použijeme takový nebo jiný nástroj či techniku, ale záleží na tom, aby vnímání a rozhodování naopak nebylo spoutané žádnými systémy a rigidním rozhodováním. To, co podnikání nebo firma potřebuje, ať už se v ní řeší cokoliv, je zharmonizování situace a dostání se do souladu. Do souladu se sebou, s lidmi, s podnikatelským záměrem, jeho realizací, potřebami klientů, s osobní situací a možnostmi a vyvážením těchto součástí, které ovlivňují i celek. Do souladu se životem, jaký teď je a i jaký je proměnlivý.

• Ne, neslibuji zázraky a věštění s křišťálové koule, ale to, co mě vždy fungovalo, bylo bytí v poli, v prostoru, v živém toku skutečnosti a ne v iluzích. To je jediná základna, ze které jsou dělat správná rozhodnutí. A toto platí i pro firmy. Protože prvním krokem ke změně, jakékoliv, je vidět věci takové, jaké jsou. Říct si co je ve hře, pojmenovat to a najít společně cestu a řešení. Záměrně neříkám „vymyslet“, protože jsou věci, které jen z hlavy vymyslet nejdou. A pokud ano, tak už byste je měli dávno vymyšlené a nepročítáte tyto stránky.

• Je to proud života. A představte si skutečný proud řeky, protože to je velmi přesné přirovnání. Co se stane, když nebude proud, když se dostane do slepého koryta? Proud ztratí směr, začne zpomalovat, dusit sám sebe, narážet na protichůdné proudy a nakonec začne zahnívat, stagnovat a nebude schopný dávat život. Takže ať se topíte v nepříjemné energii manažerů nebo zaměstnanců, nemáte směr, stagnujete v situaci, kdy dusíte sami sebe v nekonečném proudu nepřeberných úkolů a administrativy…

• …Řešením je, vrátit živý zdravý proud a směr do života firmy. Zkuste si tohle objednat u nadnárodních konzultačních společností. Ne. Tohle vám může nabídnout jenom někdo, kdo je sám v této kvalitě, mimo zaběhlé hranice. Jenže většina takovýchto lidí žije a už nechce mít z vodami firemního prostředí nic moc společného. Strávil jsem ve firmách a vedení týmů a nastavování procesů polovinu života. Díky tomu umím spojovat život vnitřní nebo chcete-li principiální, s tím vnějším, který potřebuje nějakou strukturu a zapojení spousty i zdánlivě protichůdných lidí, názorů, potřeb a strategií. To je to, na co jsem byl trénovaný životem, co umím a dělám, co nabízím.

• Pokud jste už zkoušeli všechno možné a stále to nefunguje nebo ještě nic nezkoušeli, protože s vámi zatím nic nerezonuje, tak je teď ten správný čas, zkusit věci jinak, po novu!